首席质量官（CQO） ，顾名思义就是着眼于企业质量管理 ，在现实事情中具有建议权、监视权、把关权和反对权 ，认真塑造企业质量竞争力的质量总监。随着企业的快速生长 ，首席质量官在提高柔性化治理、细腻化服务水平、提升企业综合竞争力、实现可一连生长等方面具有很是主要的作用。近年来 ，豪门国际电缆设立了“首席质量官”岗位 ，充分施展“首席质量官”在质量强企中的作用 ，受益匪浅。
一、任命首席质量官 ，打造“管理无缺陷 ，产品零缺陷”质量理念
公司在2013年首次任命首席质量官 ，主要统筹认真企业质量手艺管理、质量磨练及质量清静事情 ，并认真组织制订质量生长战略、年度质量妄想等事情 ，构建了从“电缆系统设计、工程和项目管理、生产制造、装置及售后服务、运营维护及电缆替换接纳”的全生命周期质量危害管理系统 ，形成了笼罩生产谋划全历程的质量、情形、职业康健、两化融合、能源管理、丈量管理、知识产权等管理系统 ，使公司在生长中逐步确立了焦点价值观、生长偏向和绩效目的 ；营造了一个追求“主顾、职工、股东、社会和相关方知足”的高效组织 ；走出了一条产品优异、高起点、高效益的生长之路。
首席质量官肩负质量清静主体责任 ，起劲指导质量刷新运动 ，建设了质量“一票反对”的审核制度 ；坚持“以主顾为中心 ，以质量求生长”的质量目的 ，坚持“天天都是质量月”的看法 ，对客户果真作出“管理无缺陷 ，质量零缺陷”的允许 ，并运用公司网站、微信平台等多种渠道普遍撒播。形成了豪门国际特色的“213”售后服务快速解决计划 ，提升电缆用户对产品质量的信任度 ，获得了“天下用户知足产品”、“天下用户知足企业”、“天下质量诚信标杆企业”、“江苏省质量信用AA级企业”等声誉。为进一步推动首席质量官制度的实验 ，公司还周全直观地学习“远东电缆”、“上上电缆”、“宝胜科技”等质量奖获奖标杆企业推行首席质量官制度的履历做法 ，增进企业健全质量管理机制 ，一直追求卓越。
二、坚持手艺自主化、产品高端化 ，推下手艺标准立异战略
首席质量官在推动公司手艺标准立异战略、接纳国际标准和外洋先进标准组织生产、增进产品升级换代等方面 ，施展了主要的引领作用。公司加入了“农用直埋电缆”等多项国家标准、行业标准、整体标准的修订 ，成为中国标准化协会电缆行业的成员单位。首席质量官推动公司将知识产权的创立、运用、� ；ず凸芾砟扇氲绞忠昭蟹ⅰ⒉分圃臁⑹谐∠鄣娜� ，形成了企业自主立异优势。
公司与南京工业大学、江苏科技大学合作 ，建设了“研究生事情站” ，依托“能源开发用电缆工程手艺研究中心”、“多功效电缆工程手艺研究中心”、“无锡市企业手艺中心”、“江苏省企业手艺中心”的“一院、一室、两站、三领域、四中心”立异平台 ，加大高手艺含量、高附加值、高市场占有率和新型质料产品开发力度 ，近年来累计开发新产品近80项 ，其中肩负国家火炬妄想1项 ，部省级项目1项 ，获市级科技前进奖1项 ，获得专利60余项 ，每年确保研发投入抵达销售收入的3.5%以上。
三、组织质量立异 ，推进质量管理智能化、管理信息化
首席质量官充分验展在质量管理、质量磨练、质量文化等方面主要管理引领作用 ，为周全推行企业质量清静主体责任提供了坚实的包管。公司先后投入4300余万元 ，实验35kV及以上入口交联生产线智能化刷新项目 ，实现了生产制造、丈量装备、产品质量全历程智能动态管理 ，使得公司质量事情水平处于行业内领先。团结原有NC、ERP、OA、制品二维码管理系统等信息化平台 ，将质量控制融合到整个生产历程、销售、采购和质量追溯等历程中 ，打造了生产内部MES智能制造系统 ，实现了信息化、智能化制造的转型升级。
2019年 ，公司与中国联通合作开展“5G智慧工厂”项目。该项目分为“全方位AI监控”、“全流程BI平台办公”和“全联动MES平台车间”三部分。公司以此为契机 ，推进智能化工厂建设 ，推进自动化手艺的深入应用 ，包括自动装配、智能防错、立体仓储、智能物流及智能检测等方面 ，实现真正意义上的“智能办公”、“万物互联”型智慧工厂。
首席质量官与上海程析智能科技有限公司相同 ，在产品出厂磨练环节 ，接纳“互联网+电缆例行试验管理系统”对磨练数据举行在线收罗 ，并接纳二维码及大数据手艺追溯到每一盘产品 ；随着MES系统和电缆质量在线监造系统的搭建 ，电缆制造要害信息的自动全息收罗 ，焦点工艺生产线的实时势情画面 ，要害质量数据都可以一连从生产车间实时反响到系统后台 ，使用户对生产现场情形、产品质量一目了然。
四、数据赋能 ，智能计量服务智慧制造
“科技要生长 ，计量需先行”。首席质量官充分思量公司在智慧工厂建设方面的提升点 ，与无锡计量院合作“智能检测、智慧计量”项目。通过在生产线上丈量导体直流电阻 ，实现对测试数据全自动盘算、输出、存储以及打印的功效。通过这种丈量要领 ，降低质料本钱200万/年 ；接纳德国SIKORA在线测偏仪 ，对电缆绝缘的偏芯度举行一连在线测试、监控 ，电缆的最终偏芯度高于国家标准并实现数据云处置惩罚� ；�“互联网+”、“机械手+视觉手艺”、“大数据剖析”等现代计量检测的深度融合 ，实现边沿云+5G智能巡检 ，提高计量准确性、稳固性 ，为公司买通内部质量相关数据链 ，提升计量检测能力和效率。
为使实验室整体实力均抵达海内一流、国际先进水平 ，提升品牌价值 ，公司使用与国家检测中心合作的时机 ，配合组建豪门国际电缆CNAS实验室和长三角地区国家重点科学实验室。实验室的功效在知足国家标准、国家电网、南方电网等检测项目需求的基础上举行提升 ，往上、下游延伸来举行装备选型和结构 ，体现豪门国际电缆在电线电缆行业内的特色。别的 ，还打造了毗连实验室、生产厂、质量管理部及客户的lims实验信息平台 ，实现剖析数据自动收罗、信息共享 ，协助职能部分发明和控制影响产品质量的要害因素。
五、导入卓越绩效模式 ，构建质量刷新系统
从2012年最先 ，首席质量官要求逐步导入卓越绩效模式 ，构建质量刷新系统 ，形成了“高层向导高度重视、全员加入”的气氛 ，指导公司一直向逾越自我、追求卓越的目的迈进 ，增进了公司实验细腻化管理和精益化生产 ，并将工匠精神融入到研发、设计、生产、质量等谋划管理的各个环节 ，推动刷新立异 ，周全提升谋划绩效。2018年 ，公司喜提“宜兴市市长质量奖” ；2019年 ，获得了“天下机械工业质量奖”。
六、推广先进质量工具要领应用 ，助力质量提升
首席质量官要求人力资源部将“质量刷新工具和统计要领”等课程列入对管理职员和质量手艺职员的培训妄想 ，普遍应用质量工具 ，使用数据、信息和知识为各部分及所有条理绩效刷新提供支持。如营业流程再造、标杆剖析、精益生产、试验设计、统计历程控制。
为了推动跨职能、无界线群众性子量小组运动蓬勃生长 ，首席质量官组织每年召开QC效果宣布会。2019年 ，公司共申报立项课题17项 ，其中“镌汰拉丝工序单丝直径误差、降低橡套电缆绝缘线芯击穿率、降低10kV倾轧绝缘电缆偏芯度、进一步优化导体直流电阻、解决绞合导体蛇形”等7个优异QC效果加入现场宣布。
各QC小组从PDCA流程着手,将选题理由、要因确认、对策实验等各阶段按逻辑性解说,同时穿插PFMEA、DFMEA、QFD、方差剖析、SPC控制图等图表、统计工具的运用,真正做到以事实为依据、用数听语言,体现了质量工具的最佳实践。经由多年生长 ，QC小组有力提升了员工营业手艺素质和现场质量水平 ，部分效果还融入公司作业标准系统之中 ，提升了公司管理水平 ，助推豪门国际实现绿色、智慧型的高质量生长。
优异的产品 ，始于优异的理念。在首席质量官理念的指导下 ，豪门国际电缆以质取胜 ，喜报频传 ，一直中标国家电网、南方电网等大客户工程 ；获得了“江苏省两化融合贯标重点培育企业”、“苏南国家自主立异树模区瞪羚企业”等声誉称呼 ；品牌忠诚度达98%以上 ，2019年公司在电线电缆行业综合排名36位 ，品牌价值抵达22.15亿元……豪门国际人用豪门国际速率 ，一直推陈出新 ，行进在智能化、高质量生长的快车道上。
完善周全质量管理 ，是每一位首席质量官的职责和使命。作为电线电缆行业领先企业 ，未来 ，豪门国际电缆将继续充分运用首席质量官制度 ，一连地消化吸收先进的质量管理模式和理念 ，勉励最佳质量刷新和质量实践 ；从科技立异、管理模式、营销战略、工业结构等方面“深耕挖潜” ，一连提升产品质量 ，推进企业质量文化建设 ；在质量系统、质量管理、质量监控、质量文化等方面获得显著提升,协力挺起豪门国际高质量生长的“脊梁”。
