经由几十年生长 ，中国海内的电线电缆业已完成了从无到有、从小到大的原始积累 ，并成为线缆制造大国和出口大国 ，但我们也应该苏醒地熟悉到 ，中国线缆业的高速生长是陪同着中国经济刷新开放而快速生长起来的 ，在某种意义上可以说是历史的机缘作育了中国线缆业的生长 ，成绩了线缆业的绚烂。
原质料上涨(特殊是铜、铝、塑料等)、劳动力本钱上升以及由于受金融风暴影响而泛起的购置力缺乏、出口转内销等等一系列倒运信号接踵而至 ，这一切险些让所有的线缆企业都意识到中国的线缆业靠产品打天下的时代已经一去不复返了 ，工业的竞争已经从生产领域扩展到了销售领域 ，市场的竞争名堂已经从产品销售模式的时代进入了品牌营销的时代 ，而竞争的升级一定陪同着工业的调解。由此一切迹象批注 ，中国线缆工业已经进入转型期 ，产能过剩 ，线缆市场竞争加剧 ，爆炸性增添竣事 ，新一轮的“洗牌”已呈山雨欲来风满楼之势。
于是面临新一轮的工业竞争 ，关于大大都线缆企业而言 ，无论是企业的生长战略、管理体制照旧谋划模式等都已经到了必需厘革的时间了。
首先品牌竞争在今天已成为线缆企业的“生涯规则” ，因此制订企业品牌战略是相当主要的 ，有看法以为目今企业在实验和推进品牌战略中最主要的是要做好以下几个方面的事情：
1、要树立强烈的品牌战略意识线缆企业要顺应时代的高速生长和科技的迅猛生长 ，首先要深刻熟悉到实验品牌战略是现阶段争取市场份额 ，求得企业生涯与生长的基础手段之一；然后通过学习和相识海内与国际企业生长的形势 ，审时度势 ，实时捉住机缘 ，实验本企业的品牌战略；再就是树立起强烈的品牌开发战略意识 ，以高度的政治责任心和紧迫感推进本企业的品牌战略。
2、选准市场定位 ，确定战略品牌实验品牌战略要从本企业的现实出发 ，其中开发的线缆同质化商品 ，要体现出异质性。惟其这异质性才是品牌开发的乐成之处 ，要害所在。而这一异质性是要凭证市场的消耗需求来开发的。这样多著名品牌正是开发到了这一在同种别产品中的异质性才获得乐成的。
3、运用资源谋划 ，加速开发速率资源运作的形式是通过吞并、收购、转让、特许谋划、有偿使用等方法 ，嫁接和引进国际海内现成的品牌。建设品牌是品牌生长的初级阶段 ，谋划品牌则是品牌生长的高级阶段。从美国商品品牌的生长历程来看 ，已履历经了建设品牌—谋划品牌—生意品牌的三部曲。我们无妨借鉴这个履历 ，实验品牌的资源谋划。究竟是运用资源谋划去收购、吞并别人的品牌 ，照旧将自己的品牌运用资源谋划转让、有偿使用、特许谋划出去 ，这要从企业的详细情形来确定。这里要强调的是 ，要有资源谋划的理念 ，明确买一个好的有市场的商品品牌 ，就即是买到了一个好的市场。时下 ，这种品牌资源运作谋划 ，在国际上已司空见惯 ，在海内也已司空见惯。
4、使用信息网 ，实验组合谋划线缆品牌一经开发 ，就要以最快的速率上网。由于现在是信息时代 ，通过高速信息公路 ，可以实现最快的组合谋划。其一 ，新开发的品牌迅速上网 ，不但可以迅速进入新品推进的导入期 ，推广营销、拓展市场 ，还可大宗节约须要的广告宣传投入 ，这种投入是开发任何一个新品所必需的 ，并且是重大的。由于上了网 ，这一投入节约了 ，而市场却开发出来了 ，并且是以最快的速率开发的；其二 ，新品信息上网 ，能以最辽阔的视野追求到商业伙伴。若是上了全球信息网络 ，那这个视野就是全球性的。追求到的商业伙伴越多 ，那么 ，组合营销的水平就越深 ，收效虽然也就越大；其三 ，随着信息网的普及 ，网上购物将成为销售的最佳渠道 ，而这又成为组合营销最直接的组成部分。以是 ，实验品牌战略 ，不可不运用信息网。
5、实验规模化、集约化谋划品牌战略的自己就是一种规模化、集约化谋划。首先要使开发的品牌进一步延伸和扩大 ，在实验品牌战略中就要实验规模化、集约化谋划。如依赖大集团推进新开发的品牌 ，这是指 ，若是企业自身是单体企业 ，那么新品一开发出来 ，在获得市场认同的情形下 ，连忙去投靠那些大型商业企业集团 ，以使用其资源雄厚、市场占有份额大 ，管理和营销方面人才济济的种种优势 ，把新开发的品牌在更辽阔的市场上 ，在消耗的多层面上推出去。
总之 ，品牌是线缆企业整体素质和竞争实力的突出体现及其物态转化 ，因此 ，海内线缆企业要构建企业文化 ，实验企业品牌意识 ，实现从经济力到品牌力 ，从品牌力到经济力的两个转化 ，首先取决于企业决议者的品牌意识 ，企业决议者清晰、准确、久远的品牌意识建设 ，这样才华天生和作育出一个能妄想品牌、操作品牌的步队 ，企业的品牌之路便能走得更远和走得更快。
当企业生长到了一定阶段 ，尤其是当整个线缆工业的生长水平和竞争要素已经从原来简单的依赖产品上升到了对企业人才、信息、手艺等的综合使用时 ，原来粗放式的管理代之而起的是细腻化、流程化的分工协作 ，企业需要建设与工业的生长相匹配的现代企业管理制度和完善的职业司理人管理步队 ，以包管企业在各个阶段、各个环节的运行中施展最好的效益。显然在现在的市场下 ，中国线缆工业的整体竞争情形已经完全改变 ，因此 ，对线缆企业而言 ，就迫切需要建设切合现代企业制度的管理要领、人才机制和企业文化 ，只有这样才华从基础上解决我们线缆企业现在普遍保存的事情时间长而人均产能低、管理本钱高而单位效率低、以及作业情形差、员工流动性大等等一系列问题 ，这样才华包管我们的线缆企业在打造品牌的路上走的更远 ，走上更康健、良性的可一连生长的蹊径。
再者要确立以市场为起点、以线缆产品为依托、以主顾需要为焦点 ，以获取利润为目的的营销理念。
建高效率的科技立异理念线缆企业要想一直推出高品质线缆产品 ，不但要依附资源运作所提供的动力支持 ，并且更要依托科技立异所提供的手艺包管。若是没有科技立异 ，任何高品质线缆产品的研发和生产都是空谈。因此 ，在强烈的市场竞争中 ，任何线缆企业出于生涯、生长的思量 ，都必需重视科技立异。其次构建高利润的资源运作新理念资源是企业从事产品研发和生产的主要包管。
来说 ，在幻化莫测的市场中 ，线缆企业可以依托资源运营 ，一是从纯粹依赖产品谋划向多元化谋划转变 ，确保企业运作的清静；二是多方追求企业的信贷资金 ，解决企业资产闲置及资金运作滞缓等问题；三是举行手艺立异和扩大技改投入 ，通过适度的生产规模扩张获得规模效益。随着经济全球化和互联网信息手艺的生长 ，我国线缆企业一方面可以在全球规模内优化资源设置 ，调解产品及工业结构 ，追求普遍的合作 ，从而为用户提供价廉物美的线缆产品；另一方面 ，我国企业必需面临线缆产品供应过剩、产品赚钱空间下降等挑战。
众所周知 ，整个线缆行业内产品同质化征象日益严重 ，因此怎样在众多线缆产品中脱颖而出 ，服务就成为企业制胜的武器之一。
售中、售后服务是线缆产品有机整体的组成部分 ，以是也是营销的一个主要因素 ，当其作为新理念深入各行业特殊是线缆行业后 ，实验服务营销战略就成为企业加入市场竞争、建设焦点竞争力的需要。而为了有用使用服务营销提高企业的竞争力 ，线缆企业就应针对自身特点 ，注重市场与客户的细分 ，从服务差别化、有形化、标准化及品牌化出发 ，制订和实验科学的服务营销战略 ，包管企业竞争力的提升。
有看法以为 ，凭证线缆工业生长和市场竞争的基本纪律 ，中国线缆工业在未来五到十年间一定履历大规模、大规模的行业整合 ，然而陪同着大宗的中小线缆企业将被“洗牌”的同时 ，一定也有一部分优异的线缆企业将依赖人才、手艺、质量、本钱以及品牌的优势在行业中脱颖而出。正所谓昔人云：“凡势者 ，能起而成势者 ，必有其理 ，能兴而亡者 ，亦必有其理。何兴何亡?理合而兴 ，理过而亡”。因此面临新一轮的线缆工业升级 ，面临新形势下的中国线缆业 ，我们的线缆企业必需踏扎实实举行厘革。
泉源：北方电缆网
