也许在不远的未来 ，通过售电公司的增值服务 ，在家里就可以选择电源种类。
最新统计数据显示 ，阻止现在 ，天下规模内的售电公司通过生意中心公示的已有2000余家 ，工商注册上万家 ，而在一年前 ，天下公示的售电公司不到300家 ，工商注册的3000余家 ，可谓是“忽如一夜春风来 ，售电公司各处开”。其中 ，有实质营业的缺乏1% ，有的售电公司已退出市场 ，有的还在建设中 ，售电市场正加速洗牌、分解。业内剖析人士称 ，未来将有更多售电公司退市 ，同时还存活的将有各自明确的市场定位 ，并生长壮大 ，进而推动构建现代能源服务系统。
售电非全民盛宴
市场分解已展现
11月7日 ，中国石油集团电能有限公司在大庆油田组建 ，标记着大庆油田电力集团深化刷新取得实质性希望。此前 ，河南油田独资设立的河南明珠电力销售有限公司取得配售电营业资质 ，成为中石化建设的首家配售电公司。同时 ，煤炭等行业企业也在起劲结构售电市场。
在古板能源企业起劲结构配售电营业的同时 ，芜湖泓科电力工程有限公司、安徽远东售电有限公司、皖能淮北能源销售有限公司等售电公司却相继退出市场 ，售电市场洗牌镌汰愈演愈烈。
凭证电改文件划定 ，售电公司分为三类 ，即电网企业的售电公司、有增量配电网谋划权的售电公司、自力售电公司。经由两年的刷新实践 ，从现在售电公司的资源组成上看 ，已逐渐演化为电网资产型售电公司、电厂窗口型售电公司(各大发电集团)、用户窗口型售电公司、零售型售电公司等。其中 ，用户窗口型售电公司主要是除电力外 ，石油石化、煤炭、燃气等领域的服务公司 ，其中有条件者都改组建设了自己的售电公司；零售型售电公司既没有电量 ，也没有客户资源 ，许多尚处于张望状态。
相比之下 ，拥有配电资产的售电公司竞争力更强 ，如中油电能“卖电”的优势显着 ，除可以肩负中石油系统内的电力购销外 ，还拥有天下最大规模的配电网资产 ，生长空间很大。
剖析人士以为 ，未来售电市场将围绕电量规模、生意水平、金融实力、危害管控、服务水平、专业能力、能源服务平台等竞争进一步洗牌、分解 ，售电公司定位将越创造晰 ，如零售型售电公司将主要以服务差别化为竞争手段 ，资产性售电公司因拥有配电资产将锁定用户负荷开展售电营业 ，而希望能以短线操作模式投契赚钱的小型售电公司将难以阻止被市场镌汰的运气。
购售电价差盈利逐渐释放
增值服务尚在酝酿
据相识 ，2016年 ，我国全社会用电量59198亿千瓦时 ，其中68万户大用户的用电量占比约为60-70% ，一样平常工商业用户(中小用户)用电量占比约为20% ，其余是民用电。若是把大用户、中小用户的用电量全由已往的妄想改为市场生意 ，将向社会释放重大盈利。
统计数据显示 ，今年1-10月 ，国网谋划区完成生意电量9585亿千瓦时 ，同比增添50.9% ，其中直接生意电量7429亿千瓦时 ，镌汰用户购电费支出248亿元。在电力市场化生意规模一连扩大的同时 ，生意机制也在一直立异 ，今年9月 ，南网首次以市场化方法实现云南水电和贵州火电之间的置换 ，这对用电方广东而言 ，进一步降低了购电本钱；对出让方贵州来说 ，为今冬明春电力供应增添35万吨存煤；对受让方云南而言 ，增添清洁水电消纳约6.2亿千瓦时。
着实 ，售电公司不但可以通过购销营业为大用户取得电价让利 ，也可以通过电费管理、用能咨询等增值服务获益。虽然 ，现在用电客户基本上只认价差 ，合作关系也多是建设在购售电价差之上 ，部分增值服务虽带来了价值 ，但还没到收费的水平。
国网相关人士也体现 ，售电公司若是和金融、互联网等团结起来 ，将有很大的生长潜力。未来售电公司不依赖电费差价赚钱 ，其提供的条约能源管理、用电咨询、综合节能、能源互联网等增值服务 ，才是向社会释放的最大盈利 ，将改变用电、生涯方法。“以后坐在家里可以挑选、细分好几种电 ，凭证装备特点选用哪种电。”但需要注重的是 ，以前的直购电是点对点 ，政府主导 ，价钱等已安排好 ，并非市场行为。
那么 ，怎样看待国有电网企业从事市场化售电营业?上述国网人士先容 ，对国有电网企业来说 ，以前购销电差价和政府审定亲近相关 ，以后随着输配电价审定逐步完成 ，电网企业的盈利模式由已往的购销电差价变为本钱加收益 ，以是其收入泉源和售电量没有直接关系 ，只是其本钱核算和电量增添的参数、以后的利润审定有一定关系�；谎灾� ，若是国有电网企业从事竞争性售电营业 ，其相关职员和资产就应审核出去。
克日 ，国网下发的《关于在各省公司开展综合能源服务营业的意见》透露 ，该公司将一连发力售电市场 ，加速向综合能源服务企业迈进。
编后
售电营业看似一场全民盛宴 ，现实能分到蛋糕的却寥若晨星 ，其缘故原由令人深思。
售电侧刷新的目的 ，是激活市场机制 ，形成有竞争力的现代能源服务工业、企业 ，然而自新一轮电改启动以来 ，许多社会资源仍用古板的妄想头脑看待售电侧刷新 ，以为是国家在安排项目 ，抱着“先占上、就有利”的心态加紧建设售电公司、进入售电市场赛马圈地 ，此时却发明现实远非预期 ，缺乏竞争意识 ，找不到定位 ，没有营业 ，阻止不了出局的运气 ，进而推动了售电市场洗牌。
着实 ，作为新一轮电改的主要内容 ，与增量配电刷新相比 ，售电侧刷新是具有显着竞争特点的环节 ，集专业性、手艺性、技巧性于一身 ，既有物理层面 ，又有金融层面 ，并通过竞争实现客户能源使用的优化。在这一历程中 ，售电公司凭证各自实力、抗危害能力及竞争手段、资源差别逐渐找到定位 ，行业逐步分解。着实 ，这也是一个新兴工业生长的一定历程 ，因此理性看待售电市场竞争、洗牌、分解、再定位 ，有利于推动现代能源服务工业康健稳固生长。
