企业的生长离不开优异的外部情形 ，但任何外部情形的改善都无法取代企业内部管理 ，而企业内部管理之要害在于内部管理的制度化 ，即建设和健全一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。它是我们应该遵守的 ，用来规范我们行为的规则、条文 ，它包管了优异的秩序 ，是各项事业乐成的主要包管。
关于制度 ，我有两点想法：
一是要强化熟悉。
增强制度建设是应对情形转变的需要。目今 ，市场瞬息万变 ，行业竞争也越来越强烈 ，企业所面临的种种危害比以往要更大也更多。我们强化企业的制度建设就是要在企业和市场之间建设起两面墙：一是市场的感应墙 ，使我们企业能够快速感知到市场的转变 ，并且及早做出预防；二是市场的防洪墙 ，在危害来临的时间 ，要让企业只管镌汰倒运危害的攻击。
增强制度建设是完成豪门国际梦想的基础包管。豪门国际通过近几年高起点安排和起劲 ，生长模式先进 ，运营质量康健 ，财务状态优异 ，这跟我们一直以来重视企业的制度建设特殊是实时制订切合市场需求的营销政策是亲近相关的。现在我们正处在集团“三年建设、五年上市”战略目的的要害时刻 ，我们要通过制订制度、执行制度并在实践中磨练和完善制度这一动态的历程中 ，让豪门国际成为一个越发规范、更具竞争力的企业。要实现这样的雄伟愿景 ，我们必需要强化制度建设 ，让它成为我们战略落地的顽强基础包管。
增强制度建设是提升企业管理的手段。从公司的谋划状态中可以看到 ，公司销售收入的增添和利润的增添齐头并进 ，这说明我们在管理提升上取得显着的效果；但另一方面 ，我们在运营、管理上仍保存一些问题 ，这与我们制度系统不完善有较大关系。因此 ，我们必需强化制度建设 ，向管理要效益 ，一直提升企业的运营质量。
二是要注重落地。详细来说 ，就是要做到“三个一”：
第一个“一”是绷紧一根弦。企业的制度建设 ，涉及到我们企业运营的每一个环节 ，也涉及到我们的每一位员工。我们要通过培训、宣导 ，让每一个员工都树立意识 ，在企业内部形成重制度、重执行、重监视的优异气氛 ，使制度由笼统的理论酿成生动的实践 ，酿玉成体员工的自觉行为；
第二个“一”是建设一个系统。要让管理制度恒久有用运行 ，必需依赖系统。作为公司 ，我们要切实建设起执法要求与公司现实相团结、谋划管理与营业生长相增进、营业部分和羁系部分相联动、内部部分和外部机构相配合的管理制度系统 ，确保豪门国际事业的康健生长。
第三个“一”是打造一支步队。我们曾形象地把2013年的企业营销战略比喻为“外科手术” ，那么2014年的企业内部管理就是“内科手术”。我们要通过一些内科手术 ，让我们逐步掌握内部管理上的危害识别、危害提防、危害规避等专业手艺 ，真正让我们的干部仅懂营业 ，并且懂管理 ，懂谋划 ，真正落实“控危害、比效益、讲孝顺”的谋划目的。
内部管理和制度建设是一个主要的课题 ，也是一项恒久、系统的事情。对正处于转型升级、事业加速生耐久的豪门国际而言 ，意义重大 ，影响深远。衷心希望在豪门国际人的配合起劲下 ，把这项事情抓紧、抓实、抓细 ，推动豪门国际事业快速、康健、一连生长！
